思考法

ビジネスの現場で課題を解決しようとする時に、情報が揃うまで検討がすすめられないとしたら課題解決を実施するころには、手遅れになってしまうようなケースもあると思います。今回は限られた情報で施策を検討する際に活用できる「仮説思考」について、詳しく解説していきます。

私がはじめて「クリティカルシンキング」のことを知ったのは「グロービスMBAクリティカル・シンキング (グロービスMBAシリーズ)」を読んだ時だったと思います。読んだ時期を正確に覚えていませんが20年くらい前にはじめて読んで、今でも本棚に置いてあります。久しぶりに読み返してみましたが序章に出てくる「森川さん」って人が頻繁に遅刻してくる例があるのですが、その例で「考える」ってことを考えさせられて、のめりこむように読み進めたのを思い出しました。それ以来、20年近く実践してきたクリティカルシンキングに関して解説していこうと考えています。

近年のビジネス現場ではロジカルシンキングの重要性が高まっています。日本でロジカルシンキングが広まったのは、『ロジカル・シンキング』という書籍がきっかけだと言われています。私は5年ほど前に著者の照屋華子さんの研修を受けたことがあり、とても参考になったのを憶えています。今回はロジカルシンキングの活用方法や活用できるフレームワークなどを解説したいと思います。