新規事業#41 大企業での新規事業の失敗体験：意思決定が複雑
前回の投稿で紹介した新規事業プロジェクトは、社内の複数の部署からメンバーを集めたプロジェクトでした。役員が主導して複数事業部で検討されていた事業を統合して１つのプロジェクトにしました。複数の部署で検討されていた時には、それぞれ事業部長や部長がプロジェクトオーナーをしていました。統合されると2名の事業部長が合同でプロジェクトオーナーをすることになりました。ただ、2名の事業部長は責任範囲が広く、プロジェクトの定例ミーティング（週に1回）くらいしか、新規事業プロジェクトにコミットされた時間はありませんでした。