#42 ミッション・ビジョン・バリューの作成方法を解説 | 新規事業成功の秘訣 | 新規事業とマーケティングが大好きなおじさんの経験と知識を棚卸するシマダオブログ

前回の投稿でも少し触れましたが、新規事業を立ち上げるのに意思決定の軸となる「ミッション・ビジョン・バリュー」を決めておくことが、メンバー内で納得感の高い意思決定につながることを紹介しました。

今回は、新規事業の立ち上げで活用できる「ミッション・ビジョン・バリュー」の検討方法をご紹介します。

シマダオ

大企業の社内起業家。役員会での承認獲得のプロフェッショナル（直近2年間は役員会付議承認率100％）。BizDev時代に担当スタートアップ5社がIPO（株式上場）を達成。専門はマーケティングと交渉業務。

ミッション、ビジョン、バリューとは？

「ミッション・ビジョン・バリュー」とは、「現代経営学」や「マネジメント」の第一人者として知られる経営学者のピーター・F・ドラッカーが提唱を始めました。

企業の存在意義や社会的正当性を示すために必要となるのが「ミッション・ビジョン・バリュー」です。

ドラッカーは、著書の「ネクスト・ソサエティ」で「ミッション・ビジョン・バリュー」を以下のように解説しています。

ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる

ダイヤモンド社

ミッション

「ミッション」とは、果たすべき使命、存在意義、自社が存在する目的のことを言います。言い換えれば、ミッションとは、企業が大事にする変わらぬ価値観とも言えます。

ドラッカーは、組織が最初に行うべき仕事は「リーダーが組織のミッションを考え、定義すること」だと言っています。

ビジョン

「ビジョン」とは、「目指す理想の姿」です。将来的にどのような姿、存在になりたいのかを示すことで、未来を具体的にイメージさせ、社員を同じ方向に向かせることができます。また、未来のイメージを共有することで、事業や組織へのコミットメントを強化することができます。

バリュー

バリューとは、「価値基準」のことを指します。組織のメンバーがビジョンを共有し、ミッションを実現していくには、「自社の価値基準」が明確である必要があります。

企業が顧客に与える価値、サービスとはなんなのかを考え、行動の基準とする考え方です。

新規事業開発でミッション/ビジョン/バリューがなぜ重要なのか

新規事業チーム内で意見がわかれた場合などの行動指標になります。新規事業は「不確実性」が高く経験値がバイアスになってしまうこともあります。役職者や経験者の意見が正しいとも限りません。なので最初に「ミッション、ビジョン、バリュー」を取り決めることで、チーム内で意見がわかれた場合などにチーム内で納得感の高い意思決定につなげられます。

また、新規事業で「ミッション、ビジョン、バリュー」を取り決めることで、社内だと役員などの最終意思決定者と「ミッション、ビジョン、バリュー」を握ることで、その範囲であれば新規事業チームとして意思決定できるようになります。また、社内/社外の関係者に存在意義や価値を理解してもらいやすくなります。

採用活動においても、「ミッション・ビジョン・バリュー」の意思表示は効果的です。求人情報に掲げることで、同じ思いを持つ人材が集まりやすくなります。