マーケティング#44 新規事業でのMFTフレームワークの活用法
メーカーや製造業などが自社技術を活用できるニーズを探る際に有効なのが「MFTフレームワーク」です。今回は新規事業でのMFTフレームワークを活用法をご紹介します。「MFTフレームワーク」 はメーカーや製造業が、既存の技術を活用して新規事業を検討する際に非常に有効なフレームワークです。しかし非製造業やメーカー以外で活用できないかというと、そんなこともありません。
新規事業の立ち上げ
マーケティング
新規事業#43 大企業での新規事業立ち上げの失敗体験：不適切な評価指標の設定
今回は大企業での新規事業立ち上げの失敗体験談の3回目です。今回の失敗体験談は「不適切な評価指標の設定」です。新規事業と相性が良い評価指標である「ユニットエコノミクス」や「CAC」「ROAS」「ROI」「PUU/ARPPU/ARPU」などをご紹介します。
新規事業#42 ミッション・ビジョン・バリューの作成方法を解説 | 新規事業成功の秘訣
前回の投稿でも少し触れましたが、新規事業を立ち上げるのに意思決定の軸となる「ミッション・ビジョン・バリュー」を決めておくことが、メンバー内で納得感の高い意思決定につながることを紹介しました。 今回は、新規事業の立ち上げで活用できる ...
新規事業#41 大企業での新規事業の失敗体験：意思決定が複雑
前回の投稿で紹介した新規事業プロジェクトは、社内の複数の部署からメンバーを集めたプロジェクトでした。役員が主導して複数事業部で検討されていた事業を統合して１つのプロジェクトにしました。複数の部署で検討されていた時には、それぞれ事業部長や部長がプロジェクトオーナーをしていました。統合されると2名の事業部長が合同でプロジェクトオーナーをすることになりました。ただ、2名の事業部長は責任範囲が広く、プロジェクトの定例ミーティング（週に1回）くらいしか、新規事業プロジェクトにコミットされた時間はありませんでした。
新規事業#40 大企業での新規事業立ち上げの失敗体験：完璧を目指す
今回は大企業での新規事業開発の失敗体験談をご紹介します。今回のテーマは「完璧を目指す」です。
新規事業#38 新規事業の狙い目! | アイデアの発想法 | 活用できるフレームワークを紹介
新規事業を発案しなければならないのにアイデアが思いつかない… 今回はそんな方のために新規事業アイデアの発想法を伝授します。 新規事業アイデア発想の前に 新規事業アイデアの発想法をお伝えする前に、成功する新規事業...
新規事業のヒント#22 新規事業でのデザイン思考活用を徹底解説!
新規事業開発と相性が良いと言われる「デザイン思考」 今回は「デザイン思考」の概要や思考プロセス、相性の良い開発手法やフレームワーク、デザイン思考の提唱者の書籍や動画などもご紹介します。 デザイン思考とは デザイン思考とは、...
新規事業のヒント#21 新規事業でのユーザーアンケートの極意を徹底解説！ | 目的や流れ、留意点など
新規事業開発で、もっとも重要なことの1つが「ユーザーインサイト（ユーザーの内面に隠れている本音）の発見」です。 前回はユーザーインタビューに関して説明しましたが今回は、ユーザーインサイトを発見するためのユーザーアンケートの秘訣を解説し...
新規事業のヒント#20 新規事業でのユーザーインタビューの極意を徹底解説！ | 目的や流れ、留意点など
ユーザーインタビューの目的は、フェーズによって違ってきます。事前にユーザーインタビューで何を知りたいのか目的を明確にすることが重要です。 前提として、インタビューをする前に、仮説を立てておくことが重要です。例えば「忘年会の予約サイト」を立ち上げるためのインタビューをするのであれば、ユーザーが忘年会をおこなう目的や行動、課題と感じているであろうことを仮説立てておきます。
新規事業のヒント#12 ペルソナシートの作り方を徹底解説！（事例あり） | 現役社内起業家が教える新規事業のヒント
現役社内起業家が「ペルソナシートの作り方」を徹底解説！（事例もあります）