現役新規事業責任者が新規事業を立ち上げるプロセスを徹底解説します。今回は【STEP6】プロダクト（製品）開発方法を徹底解説します。私が経験があるインターネットサービスでのプロダクト（製品）開発ステップに関して紹介します。プロダクト（製品）開発に関しては開発するプロダクト（製品）によっては、これから紹介するステップは適さない分野もあると思いますが、どんな分野でも考え方は参考にしてもらうことができると思います。

新規事業のチームビルディングの極意を現役新規事業が事例などをご紹介しながら徹底解説します。チームビルディングとは、「同じ一つのゴールを目指す集団を、意図を持って組成・構築する事によって、各メンバーの能力を最大限に発揮し、目的・目標を達成出来るチームを作り上げるプロセス」のことです。

現役社内起業家が新規事業立ち上げステップを解説するシリーズ第5弾は「経営層を納得させる事業企画書の極意！」事業計画書とは、起業家や事業発案者などが、どのように事業を展開していくのかを可視化した資料です。投資家や金融機関、社内新規事業の場合は役員などは事業計画書に書かれた内容から事業の成長性などを予測し、出資や融資、事業化を決定する際の判断材料として活用します。事業計画書の作成者も頭の中にあるビジネスプランや資金計画を事業計画書として整理することで、それまで曖昧だった部分が明確になり、準備すべきものが具体的に見えるという効果もあります。

大企業の現役新規事業責任者が新規事業を立ち上げるプロセスを徹底解説します。今回は【STEP2】課題の「解決策」を検討するを解説します。具体的な課題解決策の検討方法をご紹介する前に新規事業（イノベーション）での課題解決策を分類してみました。新規事業には大別すると「代替価値提供型」と「価値創出型」の２つがあると考えています。さらに「代替価値提供型」は「機能向上型」と「対象絞込型」に整理することができると思います。課題に対して、どのような視点で解決策を検討するかの参考にしてもらえればと思います。

現役の社内起業家が新規事業を立ち上げるプロセスを徹底解説します。私は新規事業に関するトレーニングや研修などを受けたり、新規事業に関する書籍なども沢山読んできましたが、私の「新規事業に関する知識」は業務での経験から得た知識が中心です。なので、このブログでは私が経験したことを元に体系化してお伝えできればと思います。